1月23日下午，公司召开2016年度总结表彰大会。集团公司杨笠副总经理出席会议并讲话，公司党委书记陈海陆主持会议，公司领导班子成员和全体在宁员工参加会议。

黄旭总经理作了题为《聚力创新、聚焦咨询，加快江苏成套综合咨询服务转型发展》的工作报告，工作报告深刻详细地总结了2016年公司的工作和成绩，2016年，公司进一步理顺经营管理，确立主攻方向，以PPP咨询为先导，做大综合咨询业务，做强招标采购代理，做稳外贸进出口，做实环保设备总包，在经营管理和党建工作等方面均做出一定成绩，同时也存在一定的困难和机遇。针对2017年工作，黄总提出以“聚力创新，聚焦咨询，引领发展转型升级”为导向，进一步谋划公司发展。一是创新转型，谋划业务发展布局。重点做好“三个巩固”和“两个提升”：巩固招标代理，巩固咨询业务，巩固环保业务，提升造价审计，提升外贸代理，着力思考业务转型升级，提高核心竞争力。二是精益求精，深化经营管理模式。进一步加强提升综合管理能力与服务水平，适时推进总工委派和同类业务总工轮换制，进一步完善绩效考核体系。三是多方视角，提升文化品牌宣传。注重提升企业文化软实力，重视鼓励争先创优，从而全面树立企业文化形象，全面树立企业人才形象，全面树立企业品牌形象。四是明确责任，加强党风廉政建设。推动作风建设不断深化、党风政风持续好转，加大力度处置历史遗留问题。全体同志要鼓足干劲，力争上游，不忘初心，继续前行，全面落实2017年各项工作。

集团公司杨笠副总经理作重要讲话，对成套公司2016年取得的成绩表示充分肯定，成套公司作为集团“十三五”规划中城建投资板块的龙头企业，做出了良好的表率作用，各项成绩均走在集团公司各分子公司前列，圆满完成了2016年各项指标。对2017年工作杨总提出以下几点希望：一是持续重视经营指标问题，提高经济效益。全体员工应牢固树立指标概念，将指标转化为奋斗目标和前进方向，在实事求是的基础上保证每年指标任务略有上升，在实现公司发展的同时，进一步提高经济效益。二是业务工作抓住重点，认真思考升级转型。成套公司在集团城建投资板块占有重要位置，在板块架构中是承担前期咨询工作的重要顶端，作为业务领域的先行者和开拓者，应进一步思考业务转型升级，学会“弹钢琴”，思考“如何转”，在把握稳定好传统招投标业务基础上，持续拓展如PPP咨询等符合公司发展方向的有利业务，结合国家“一带一路”战略理念，结合集团公司定位要求，加强和集团公司各业务板块合作，进一步探索业务发展道路。三是做好基础管理工作，重视风险把控。公司工作应严格按照“三重一大”决策制度执行，各项管理工作落实到位，尤其重视加强风险管理，控制风险在前，积极应对风险，人人应有风险意识、规矩意识、程序意识。四是牢固抓好党风廉政建设不松懈，守住底线、不踩红线，人人贯彻落实廉洁自律各项规定。

党委书记陈海陆主持会议并在会议总结时强调，各分子公司要认真贯彻学习集团公司、成套公司工作报告内容，按照2017年工作部署开展各项工作；各获奖员工要身作表率，交流业务经验，公司员工要以优秀为榜样，继续努力。同时进一步加强节日期间作风建设，并做好节前安全消防工作检查，确保公司和个人财产的安全。

会上，还对2016年度成套先进单位、38名杰出员工、42名优秀员工进行了表彰，各分（子）公司负责人进行了交流发言。