为推动公司PPP咨询业务的综合发展，集各分公司业务所长，提高全公司咨询业务的核心竞争力，4月15日下午，公司总工办联合PPP中心组织开展了《PPP项目前期所遇问题梳理》的培训。培训会议由公司副总经理章雅主持，由招标采购咨询分公司总经理蒋可为主讲，各PPP业务单位主要负责人、总工程师、副工程师、市场人员及从事PPP咨询的业务人员共计24人参加了培训。

 招标采购咨询分公司经过1个月的公司内部项目案例调研，甄选出各分公司PPP项目前期咨询阶段及执行阶段中所遇难点和疑惑等19个问题。培训首先深层次分析PPP项目的合规性及合规性的载体；其次提出了公司从事PPP业务以来“两评一案”编制阶段、财务分析阶段、项目采购阶段所遇的重点问题，并进行分析；最后对PPP项目执行阶段所遇问题也进行了剖析并提出解决建议。培训过程中气氛活跃，与会人员对提出的问题产生了热烈的讨论，各抒己见，并对同类PPP项目实施经验进行分享。最后，由各部门业务骨干成立了专项工作小组，近期将讨论确定公司《PPP项目实施方案》报告主要章节模板和PPP项目财务分析模型模板，以统一成套公司PPP报告格式和内容，提升公司PPP报告质量和PPP业务品牌影响力。

结束时，章总提出对培训会议中涉及的问题进行随机抽考，完成了对此次培训完整性和目的性的检验工作。此次培训，与会人员普遍认为培训内容指导性好、实用性强，为今后PPP咨询业务工作持续发展奠定了基础。PPP中心也将持续开展此类专业性培训，进一步提高员工学习和实操能力。

总工办 江苏成套PPP中心联合供稿