为全面总结2019年上半年工作，推进下半年业务开拓和经营管理，7月30日下午，公司召开了半年经营分析会，集团公司投资管理部副部长何英武一行莅临会议，公司领导班子成员，各部门主要负责人参加了会议。

各分子公司对照年初目标，汇报了上半年重点工作计划的推进情况，新业务开拓情况，重点项目跟踪实施情况，围绕转型升级、管理与制度创新、党建工作等方面的措施和下半年工作思路。

公司总经理黄旭肯定了上半年经营管理工作的整体情况，也对部分业务下滑的原因作了简要分析。黄总指出，在市场竞争日益激烈、咨询业务整体下滑的大环境下，成套公司加强内部提升的要求越来越高，对此提出以下几点工作要求：一是在主营业务招标代理方面继续走专业化大项目道路，尤其是在交通领域站稳，重点承揽重大工业装备项目；二是持续推进造价审计和全过程咨询业务的发展，今年要力争1-2个全过程咨询项目的承揽；三是投融资、规划咨询业务领域要快速转型，向优秀同行学习，合作1-2个项目，逐步形成自己的咨询团队；四是在设备出口业务、环保工程业务方面加强力度，重启原环保公司部分环保类项目；五是打造业务发展平台，下半年重点就收购设计院事宜积极推动，力争形成设计+造价的双驱动业态，布局好下一步业务局面。同时加强电子化招标的应对措施，加快e招标的布局。在管理上，响应和落实集团公司“管理年”的要求，抓管理抓落实，加强内控制度的优化完善，推进“三位一体”建设布局。完善内部考核制度，制定符合市场实际的考核机制。加强党建和纪检工作，加大执纪力度，对产生的问题追责追溯处理。

纪委书记王振中指出，成套公司二级企业负责人对党政建设、廉洁从业相当重视，主体责任落实比较到位。对下半年纪检监察提出以下几点要求：一是继续重视对招标代理的质疑投诉，有质疑有投诉也在一定层面上反映了招标文件制定规范不标准，工作人员态度不友善，同时有可能存在违纪违规苗头等问题；二是在“不忘初心 牢记使命”主题教育开展基础上，持续重视党风廉政建设，时刻保持高度警醒态度。

副总经理章雅主持会议并在总结会议中要求，各部门要认真领会半年会议精神，按照总经理要求，一方面加强内部员工业务能力的提升，另一方面加强对市场的分析能力，优化业务结构。