勇立潮头闯新路，再创辉煌占鳌头

打造电子招标投标行业新标杆

米乐平台(中国)股份有限公司官网

一、政策所向，大势所趋

电子招标投标是运用当代信息技术对传统招标投标方式进行优化升级，以数据电文为主要载体，运用电子化手段完成的全部或者部分招标投标活动。

国家发改委在2013年2月4日公布了第20号令《电子招标投标办法》，这是国家层面首次较完善地对电子招投标相关事宜进行了明确的政策引导，进一步规范电子招投标行为。自《电子招标投标办法》实施以来，各种类型的电子交易平台如雨后春笋般涌现，为电子招标投标行业的完善和发展创造了不可或缺的条件。2017年2月23日，国家发改委等六部委联合印发了《“互联网+”招标采购行动方案（2017—2019年）》，该方案的核心思想是“按照市场化、专业化方向，大力推广电子招标投标”。自此，不见面开标逐渐在全国各省市的招标采购活动中广泛应用。

电子招标投标具有公开、透明、可追溯的特点，推行电子招标投标，是落实党的十八大要求的一项重要举措，也是落实中央部署、推动工程建设领域反腐败长效机制建设的一项重要任务；推行电子招标投标，可跨越空间和时间限制、降低成本、减少人工工作量，对招标企业而言具有重要意义。可以说，推行电子招标投标在当代“互联网+”的时代背景下已成为不可逆转的发展趋势和潮流。

二、顺势而为，敢为人先

“察势者明，趋势者智”。公司积极响应国家在招投标领域推行电子化服务的政策要求，不断探索顺应时代发展的工作新模式。

中招联合信息股份有限公司自主研发的中招联合招标采购平台为国内首家SaaS架构联建的第三方交易平台，公司作为中招联合信息股份有限公司的股东之一和中招联合招标采购平台的首批试点用户之一，积极参与中招联合招标采购平台的试用，并提出相应的需求，为其功能的优化提供行之有效的建议。2016年5月，中国机电设备招标中心与中招联合领导赴公司指导交流，进一步推动了招标采购平台的试用工作；2016年8月，公司就推进电子招标投标召开了专题会议，研究决定自2017年1月1日起全面上线中招联合招标采购平台；2016年10月，中招联合在公司开展了业务培训，参加培训的人员须分别在模拟系统与正式系统上完成两个项目的操作，同时，公司就实际操作情况与中招联合及软件开发单位进行了沟通，提出了平台需增加或调整的功能需求；2016年11月，公司与中招联合通过函件对全面上线的准备工作作出详细安排；2016年12月，中招联合在公司再次开展业务培训，特别针对在线售标功能、保证金功能、进场项目流程等进行了演示。

“道阻且长，行则将至”。2017年1月1日，公司全面上线中招联合招标采购平台，全面使用平台的内部审批功能、在线售标功能、保证金功能，并逐步实现全流程电子招标投标，标志着公司在招标投标行业迈出高质量发展崭新一步。

三、借势而进，初露头角

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。自中招联合招标采购平台上线以来，公司一步一个脚印，持续完善电子化招标投标。2017年一季度，新项目招标编号全部通过平台自动产生，纸质实施方案评审表和流程表、专家抽取申请表、异议评审表停止使用，审批流程实现电子化，提高了评审的效率，降低了运营的成本；新项目招标文件全部实现网上公布，投标人可在网上查看招标文件，跨越了空间的限制。2017年二季度，公司将自有专家库导入平台，与平台专家库并网并库，大幅提高了公司专家库的专业性，为将来远程电子评标打下了良好基础；实现了招标文件线上资格预审，规范了资格预审流程。2017年三季度，公司实现线上编写招标文件，大幅提高了招标文件编制质量；采用辅助评标系统，极大地提高了评标的效率。2017年四季度，公司项目经理可熟练地进行电子投标、电子开标、电子评标等相关操作，标志着公司初具全流程电子招标投标的能力。

公司在大力推行电子化招标投标的同时，积极推动内部数据与内部管理的整合，打造“业财一体化”模块，将业务流程、财务会计流程及管理流程有机整合在一起，实现了信息高度集中与共享，打破了过去“信息孤岛”的状态，使得数据传递更及时准确；同时，通过数据的沉淀、管理与挖掘，为公司的经营决策提供强大的数据支持。此外，业务流程与财务流程的一体化集成，简化了工作流程，提高了工作效率，使得管理更加精细化，进一步促进了管理目标的实现。

四、乘势而上，展露锋芒

产全云科技投资有限责任公司投资打造的互联网“E交易平台”为我国产权市场“四统一”平台，极大地提高了产权交易的便捷性、规范性和流动性。2020年初，公司入股产全云科技投资有限责任公司，入驻E交易平台，为推进实施电子化招标投标蓝图添上了浓墨重彩的一笔。

新冠疫情期间，中招联合招标采购平台与E交易平台发挥重要作用，电子化招标投标进一步发展。2020年2月14日，公司印发了《全流程电子招标实施方案》，并在复工前通过网络对所有实施人员进行了在线培训。2020年3月10日，公司第一个全流程电子招标项目——“2020年建邺区河道泵站设施考核巡查监管服务”顺利完成，标志着公司真正实现了“不见面”“智能化”“无纸化”招标，这也成为成套公司响应中江国际集团“高质量发展”战略的新起点。

“博观而约取，厚积而薄发”。2020年，面对疫情的严峻挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委、省政府和集团公司党委各项决策部署，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，勠力同心、众志成城，凭借电子招标投标的巨大优势，完成招标项目7124个，招标总额240.61亿元，招标业务逆势上扬！

五、聚势而强，再创辉煌

回首过去成绩显著，展望未来信心满怀。全流程电子化招投标的时代即将来临，公司作为全省乃至全国招标行业的领军者，站在新时代的潮头，将全面推行全流程电子招投标，全力打响“成套招标”品牌，为奋力谱写社会主义现代化新征程的壮丽篇章做出更大贡献！